jaceklopinski.pl

Jak zarzadzac kapitalem ludzkim

Jak zarzadzac kapitalem ludzkim

Planowanie sukcesji Can Be Painless- transferu Expertise do następnej generacji

Badania z członków kanadyjskiej branży bankowej mówi nam, że właściciele małych firm są w wieku pomiędzy 45 a 70 fo – w ramach kohorty wyżu demograficznego. I istnieje znaczna badania w literaturze biznesowej o toczącej emeryturę boomers. Do roku 2020 szacuje się, 50% tych boomers będzie zawarli emeryturę. „Szacuje się, że 1,9 biliona $ w majątku przedsiębiorstwa są gotowe zmienić ręce w ciągu pięciu lat (2018), największego transferu kanadyjskiego kontroli biznesowych na płycie,” według Benjamina Tal, ekonomisty CIBC. Tych właścicieli boom zatrudniają około dwóch milionów ludzi i stanowią 15% PKB Kanady. Inne badania z CFIB (Canadian Federation Niezależnych Przedsiębiorców) stwierdza, że ??mniej niż 11% z nich ma plany sukcesji i Tal twierdzi, że blisko 60% właścicieli firm, w wieku 55 do 64 lat, jeszcze się rozpocząć omawianie planów wyjścia z rodziną lub partnerów biznesowych.

Więc dlaczego jest planowanie sukcesji tak trudne? Dlaczego nie właściciele firm spędzają czas myśleć o, a planowanie, ich następstwa?

Brian Weatherdon, autor trwałość Wealth – a jak nie stracić go i specjalisty finansowego, mówi nam, istnieje kilkanaście powodów, dla których właściciele nie przygotowują do wycofania ich działalności. Powody te wahają się od tych w stylu życia, takich jak „Nie wiem, co bym zrobił z siebie, jeśli mogę sprzedać moją firmę” do tych finansowych, takich jak: „Nie mogę pozwolić sobie na emeryturę, nie mam wystarczająco dużo pieniędzy.” Ale Brian mówi nam, że żaden z tych powodów „… konieczność butelki szyi sprzedaży działalności.”

Jednym z innych, nie są w pełni zrozumiałe i stwierdził, powodem może być to, że właściciel nie wie jak przekazać wiedzę następnym pokoleniom. Innymi słowy, nie wiedzą, jak przygotować i opracować następcę – członka rodziny, czy też nie.

– autor artykułu